3月28日上午，公司副總經(jīng)理劉安俊，生產(chǎn)管理部副經(jīng)理胡迎東檢查指導(dǎo)西北分公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作。西北分公司全體職工參加此次會(huì)議。

    會(huì)上，西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營、資金管控等情況做了詳細(xì)的匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，劉總對(duì)分公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)針對(duì)分公司的匯報(bào)提出了四點(diǎn)要求：第一、確立目標(biāo)。要善于發(fā)掘資源、整合資源；善于有效溝通，合理分配，突出專業(yè)特色資質(zhì)，使公司成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。第二、分解目標(biāo)。充分學(xué)習(xí)和使用WBS工作模式，把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的組成部分，便于更好的達(dá)到完成目標(biāo)的目的。第三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做好員工考核工作，員工要自信、樂觀，相互協(xié)助，促使團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展。第四，員工個(gè)人境界提升。要把自己的工作當(dāng)成事業(yè)來做，提高個(gè)人思想境界，各員工也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

    劉總還強(qiáng)調(diào)，分公司、項(xiàng)目部一定要按照集團(tuán)檢查的要求抓好落實(shí)，完善目標(biāo)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化公司項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)化管理。公司下一步項(xiàng)目管理的重點(diǎn)將放在對(duì)施工過程的細(xì)化管理上，以此進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的效能水平。