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2025年7月15日 星期二

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建工安裝合肥分公司2025年職工大會(huì)順利召開(kāi)


3月22日,建工安裝合肥分公司2025年職工大會(huì)順利召開(kāi)。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李雷應(yīng)邀出席會(huì)議并講話,會(huì)議由分公司黨支部副書(shū)記王敏主持。分公司全體員工參加會(huì)議。


會(huì)上,公司總經(jīng)理助理、合肥分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰作了題為《聚焦高質(zhì)量搶抓新機(jī)遇激活創(chuàng)新引擎強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作 全面開(kāi)創(chuàng)合肥分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的工作報(bào)告,對(duì)分公司2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面回顧,深刻指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題,并基于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析研判,明確了做好2025年工作總的要求,就全力推進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面”作出部署。


趙永峰指出,2025年是貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年,是謀劃“十五五”發(fā)展的規(guī)劃之年。在黨的二十大精神指引下,我們要深刻把握精神實(shí)質(zhì),將其轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)前建筑行業(yè)下行壓力凸顯,傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式難以為繼,轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。我們要審時(shí)度勢(shì)、主動(dòng)作為、搶抓機(jī)遇,加快向綠色化、數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型,拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面開(kāi)創(chuàng)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。為實(shí)現(xiàn)2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),要重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作:一是創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式,加速轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。二是夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,全面提升項(xiàng)目管理水平。三是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,打造項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。五是精進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工素質(zhì)與凝聚力。六是秉承黨建引領(lǐng),助力高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。


李雷對(duì)大會(huì)的順利召開(kāi)表示祝賀,并向與會(huì)人員傳達(dá)了建工控股三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議和建工安裝集團(tuán)十七屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神。在充分肯定分公司各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí),對(duì)分公司今后的工作提出四點(diǎn)意見(jiàn):一是凝聚思想共識(shí),鍛造“上下同欲”的攻堅(jiān)軍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清自身職責(zé),對(duì)工作任務(wù)分解細(xì)化,落實(shí)到崗到人。建立完善的工作反饋機(jī)制,確保各項(xiàng)工作閉環(huán)管理,形成有效的工作鏈條。分公司上下要打破本位主義,強(qiáng)化溝通協(xié)作,進(jìn)一步提升整體戰(zhàn)斗力,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),推動(dòng)分公司持續(xù)發(fā)展。二是攻堅(jiān)市場(chǎng)開(kāi)拓,打贏年度目標(biāo)“決勝戰(zhàn)”。要圍繞全年市場(chǎng)目標(biāo),樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念,制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略思路,全力鞏固現(xiàn)有市場(chǎng),積極開(kāi)拓新市場(chǎng),深挖合肥市場(chǎng),主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈,力爭(zhēng)在省外市場(chǎng)取得更大突破,確保完成公司下達(dá)的年度任務(wù)。三是狠抓管理升級(jí),打造項(xiàng)目盈利“新標(biāo)桿”。強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化流程,以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效率提升、降低項(xiàng)目成本,嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理,打造精品工程,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四是深化改革攻堅(jiān),激活高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)引擎”。面對(duì)當(dāng)前新局勢(shì),行業(yè)新變局,要敢為人先,主動(dòng)變革,主動(dòng)創(chuàng)新,不折不扣貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司黨委各項(xiàng)決策部署。



會(huì)上,分公司與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及各項(xiàng)目部簽訂了《2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》,并對(duì)2024年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。  

大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中勝利閉幕。


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