為檢查回顧2010年度機(jī)關(guān)各部門、各崗位工作職責(zé)履行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，改進(jìn)工作，建立高效精干的管理機(jī)關(guān)，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，近日，公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織開展了對機(jī)關(guān)員工的年終績效考核工作。12月13日～17日，16個部門的84名機(jī)關(guān)員工首先參加了各部門的考核，分別根據(jù)2010年“工作分析”制定的崗位說明書，對照崗位職責(zé)和2010年個人所承擔(dān)的工作任務(wù)，進(jìn)行了客觀的自評總結(jié)，部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組當(dāng)面進(jìn)行了點(diǎn)評，然后部門領(lǐng)導(dǎo)及員工之間進(jìn)行了互評。

    12月20日，公司又召開機(jī)關(guān)中層干部述職大會，對22名中層進(jìn)行年終述職測評。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層、各分公司黨政負(fù)責(zé)人、主營項(xiàng)目經(jīng)理等40余人參加了會議，公司黨委書記戴樹明主持會議，總經(jīng)理王軍邦作了重要講話。

    參加述職的機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對考核工作高度重視，全部認(rèn)真準(zhǔn)備了書面述職材料，分別結(jié)合本部門工作職責(zé)，著重從德、能、勤、績等方面進(jìn)行述職，既總結(jié)工作成績指出存在的問題，也提出了改進(jìn)措施和今后努力的方向。述職結(jié)束后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對述職人員進(jìn)行了點(diǎn)評，公司王軍邦總經(jīng)理發(fā)表重要講話，對一年來辛勤勞作的全體員工表示衷心感謝，對述職人員端正的態(tài)度，良好的業(yè)績表示滿意。王總還著重從如何提升管理水平和基本素質(zhì)，給大家提出希望：希望大家通過不斷努力學(xué)習(xí)，提升人生的高度，提高承擔(dān)責(zé)任的勇氣和責(zé)任心，提高溝通協(xié)調(diào)能力，樹立企業(yè)文化的核心價值理念，給自己一個準(zhǔn)確的定位，幫助大學(xué)生快速成長起來，共同為公司的快速發(fā)展再創(chuàng)輝煌。最后，公司黨委戴樹明書記總結(jié)講話，他希望大家通過績效考核，對自己有個清醒的認(rèn)識，對工作有個思考和啟發(fā)，幫助我們規(guī)劃和做好明年的各項(xiàng)工作。戴書記還從如何提升中層管理者的責(zé)任和修養(yǎng)方面提出要求：要求管理者強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)責(zé)任、過程控制責(zé)任和績效責(zé)任；加強(qiáng)知識修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、技能修養(yǎng)、行為修養(yǎng)。要求機(jī)關(guān)黨組織加大機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)的力度，為基層做好管理和服務(wù)工作。

    會后，根據(jù)工作實(shí)績和述職情況，全體與會代表對22名中層管理人員以無記名方式進(jìn)行了民主測評。公司將在宣傳欄上對機(jī)關(guān)全體員工考核結(jié)果予以公布，接受廣大員工的監(jiān)督。