新年伊始,為了全面完成集團公司下達的各項計劃指標，深入貫徹落實公司十五屆一次職代會精神，切實落實《經理工作報告》中2010年各項工作安排，正月初八上班后，公司黨政領導即投入到緊張的調研工作中。3月2日下午，公司召開新年首次工作會議，對生產經營等各方面工作進行早動員、早謀劃、早安排。公司黨委書記戴樹明主持會議，總經理王軍邦做主題發言。公司黨政領導、機關全體中層管理人員參加了會議。

    公司黨委戴書記首先向大家通報了前一周對各分公司、項目部工作進行調研的情況。針對公司機關職能部門如何謀劃好2010年各項工作，戴書記提出“三結合”的要求：一要結合完成《經理工作報告》中的各項目標任務以及本部門的工作實際去籌劃；二要結合貫徹集團公司工作會議精神，以及集團公司胡總在公司職代會上的講話精神去謀劃；三要結合公司學習實踐科學發展觀活動制定的整改方案的落實，去具體實施。會上，公司各分管領導還對各自分管部門2010年工作進行布置安排，并提出具體要求。

    圍繞著解放思想、堅定信心、謀劃發展，公司總經理王軍邦做了主題講話，針對2010年機關各職能部門工作提出了五點意見：⑴時刻保持清醒頭腦，增強憂患意識。過去三年取得的成績只能算是解決了公司生存問題，后三年要解決發展問題，我們要有逆水行舟的憂患意識，不能小富即安，只有保持持續快速發展才是實現公司科學發展，解決一切歷史遺留問題的唯一途徑。⑵大膽創新，富有成效的開展工作。2010年是我們休養生息的關鍵一年，我們在工作上要有新思路，創新方法，在學習中不斷總結經驗，找差距；機關各部門人員要不斷提升業務能力和職業素養，提高執行力和服務意識，確保工作有效率，出效益，努力為公司未來三年的大發展蓄積力量。⑶加強機關作風建設，規范各項管理工作。堅決鏟除包括官僚主義、本位主義、得過且過、不思進取、看菜下飯、擠牙膏等現象在內的小農意識。切實規范機關各項管理工作，打造公平、積極向上的工作氛圍。⑷加強學習，團結協作，高效溝通。要不斷加強包括專業知識、管理方法、甚至時事、風土人情、個人性格愛好、價值取向等各方面知識的學習和掌握，打造復合型人才。要有大局意識，不斷增強團結協作的能力，注重溝通交流，積極發揮團隊的力量，和諧一心促發展。⑸樹立必勝信心，完成我們這一代省安人光榮的歷史使命。信心比黃金還要重要,信心是我們完成歷史使命的動力所在。對完成“脫胎換骨、變革重生、二次創業、再創輝煌”這一歷史使命我們是充滿信心的。這信心來源于現在公司發展的環境遠遠好于三年前；來源于過去三年我們經過艱辛努力取得的成績，企業的凝聚力在不斷增強；來源于企業外部環境越來越好，不論是省建設廳還是集團公司對我們省安都倍加愛護、大力支持；來源于全體職工堅定了追求美好生活的愿望；來源于我們在華東安裝行業內部有可學習的標桿。王總強調指出：2010年公司要努力實現8~10個億，2011年爭取實現15個億，2012年力爭實現20個億，進入集團第一方陣，這是公司生存的需要，更是我們可持續發展的需要。我們一定要堅定信心，同心同德，迎難而上，為公司的發展盡心竭力，不辱使命。

    最后，公司黨委戴書記做了總結性發言，強調指出：全體員工尤其是機關員工一定要做好充分的思想準備，要堅定目標、明確使命、強化責任，以積極的心態，創新的工作方法，務實高效的工作作風，認真籌劃好2010年各項工作安排，履行好崗位職責，為早日實現公司今年的目標任務和未來三年的大發展履職盡責，努力奮斗。