為推動“質(zhì)量月”活動深入開展，9月22日下午, 公司總工程師吳繼成赴蚌埠分公司開展“質(zhì)量月 技術質(zhì)量管理”等專題培訓活動，公司相關業(yè)務部門負責人，蚌埠分公司領導班子成員、機關各部門負責人，各在建項目經(jīng)理、技術負責人以及部分新入職大學生計30余人參加此次培訓活動。

吳繼成分別從技術質(zhì)量管理的法律制度、管理體系、質(zhì)量通病與防治以及技術質(zhì)量管理的意義、管理的原則、如何加強企業(yè)技術質(zhì)量管理等方面做了深入講解；針對企業(yè)技術人員在“施工組織設計”和“施工技術交底”編制中容易發(fā)生的問題，從編制要求、編制內(nèi)容、編制重點、編制方法以及注意事項等七個方面做了詳細的說明；按技術交底對象與層級、技術交底的可操作性、科學性、實用性以及如何正確交底進行了重點講授；對項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作的開展思路、工作部署及管理現(xiàn)狀，從創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)體系建設、制度建設、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的獎項類別、創(chuàng)優(yōu)程序等方面進行了詳細闡述。

總工辦主任牛守義針對施工現(xiàn)場經(jīng)常性出現(xiàn)的質(zhì)量通病的預防和處理進行了逐一講解，講解淺顯易懂，大家聽講時觸類旁通，不時進行現(xiàn)場交流并分享了實際操作經(jīng)驗。隨后，總工辦還對本次參加培訓人員進行了“技術質(zhì)量管理”現(xiàn)場閉卷考試，以加深和檢驗本次培訓效果。

此次培訓，內(nèi)容詳實，貼合實際，使大家系統(tǒng)了解了項目技術質(zhì)量管理的工作程序，技術質(zhì)量管理意識和責任意識得到了進一步加強，對項目現(xiàn)場質(zhì)量通病的預防和處理也有了更清晰的認知。通過培訓，扎實開展了分公司“質(zhì)量月”活動，提升了項目技術質(zhì)量管理人員的施工組織設計的編寫水平、技術交底實操能力。