為適應合肥分公司快速發展的需要，促進經營人才干部隊伍的能力培養，全面提升分公司造價預算人員的理論水平，春節復工后，合肥分公司開展了為期三個月的工程造價人員培訓活動。
這次培訓活動得到了分公司領導班子的高度重視，2月24日上午分公司上班的第一天，在采取防疫措施確保疫情防控安全的前提下，分公司在公司十五樓職工之家舉行簡短的開班儀式，在儀式會上，公司總經理助理、合肥分公司經理趙永峰作了動員講話；分公司黨支部書記胡迎東就如何開展好這次造價培訓活動作了重點強調；分公司經營副經理袁玉海簡要講解了工程造價業務相關知識，并對這次培訓任務的各個環節進行了工作布署。
這次造價培訓由分公司經營部牽頭，綜合事務部（人力資源）協助，課程培訓內容納入到公司省安大講堂范疇。來自分公司項目部、和經營部共13名同志參加了此次培訓。培訓采用網上教學的方式，由袁玉海親自擔任授課老師，著重從造價編制理論和實操兩方面內容進行講解，重點是放在實際操練培訓上，意在通過模擬實戰使參培學員快速掌握各專業定額、計價規范和計價程序知識。在培訓中，袁玉海還為每位學員量身定制了一份安裝工程計價清單，包含水電通專業，覆蓋內容較廣泛較普遍，要求每位學員通過這次綜合培訓，都能達到獨立完成工程造價編制的水平。
5月29日上午，在綜合事務部（人力資源）的精心組織下，參培學員集中在公司十五樓職工之家進行了一次培訓結業考試。為確保考試結果的真實公正，經營部提前出了A卷和B卷兩套試卷，密封保存，上午考試前以現場抽簽的方式抽出一套試卷當場拆封分發試卷。本次考試形式為先閉卷考理論，后上機考實操，支部書記胡迎東親自帶隊監考，考務工作安排的有條不紊。經過4個小時的鏖戰，所有參培學員均完成答題按時交卷。
通過此次造價培訓活動的開展，著力提升了分公司造價人員的工作技能和業務水平，極大地激發了分公司全體員工的學習熱情，分公司比、學、趕、幫的學習文化氛圍悄然形成，有力地推動了分公司干部隊伍的建設。
