最后，劉安俊對會議進行了總結，并對持續推進經營工作提出具體要求，一是要強化責任擔當，落實以機電設備安裝為主業，同步發展房建、市政的“一主兩翼”經營戰略方針；二是要嚴格控制聯營，杜絕掛靠，大力發展自營；三是要加強二次經營能力建設，“抓現場，保市場”，加強大客戶的管理；四是要進一步加強經營信息的挖潛、跟蹤管理，經營精力前移，做好議標、邀標的前期商務工作；五是要充分調動全體員工的積極性、創造性，營造全員經營的氛圍，努力完成年度經營指標，促進公司轉型發展。
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