根據(jù)公司黨委對所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2017年度考核工作的整體安排。近期，公司考核組對所屬安慶、蚌埠、西北、第一、第四、房建（裝飾）等分公司進行了2017年度考核。
本次考核在所屬各分公司職工大會上進行，考核中，所屬分公司主要負(fù)責(zé)人代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象四個方面作述職報告，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行個人述職，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及分公司全體員工以無記名投票的方式對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了民主測評。
本次考核評價結(jié)果經(jīng)公司黨委會研究決定后，將作為公司人員調(diào)整及中層干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。
在考核中，公司領(lǐng)導(dǎo)還對所屬分公司進行了工作調(diào)研，聽取了各分公司關(guān)于分公司基本情況、十九大及兩級職代會精神宣貫、公司職代會任務(wù)分解落實情況以及2018年工作思路的匯報。
胡六中結(jié)合各分公司實際情況提出四點要求：一要堅持學(xué)習(xí)十九大精神，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動搖，立足分公司實際，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神真正落實到各項工作中去；二要聚焦重點、難點，解決基層發(fā)展不平衡、不充分的問題，確保黨建和發(fā)展全面進步；三要結(jié)合“基礎(chǔ)管理深化年”活動，完善機構(gòu)體系建設(shè)，創(chuàng)新思維、深化改革，全面提升管理水平；四要加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，從各方面幫助員工提升綜合素質(zhì)，特別是幫助青年員工盡快成長成熟成才。希望各單位堅定發(fā)展信心不動搖，要以此次考核為契機，認(rèn)真查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗，重點抓好公司2018年度各項任務(wù)的分解落實，鼓足干勁加油干，為推動安徽安裝實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。
