9月27日，公司黨委書記、副總經理胡六中，總會計師張元斌，人力資源部經理王敏一行到四分公司調研指導工作，分公司主要負責人員參加了此次會議。

    會上，分公司經理趙永峰就生產指標完成情況、經營工作的開展情況和“三位一體”項目管理體系的貫徹執行情況等方面的工作作了重點匯報。

    在認真聽取匯報后，公司黨委書記、副總經理胡六中對四分公司今年工作取得的成績給予充分的肯定，同時對分公司下一步的工作開展提出幾點要求：1、借助基礎管理提升年活動，加強聯營合作方的管理，提升分公司內部管理水平；2、團結班子，帶好隊伍，加強分公司管理人員的培育和人才隊伍的建立，尤其是對新來大學生后續力量的培養，以“傳、幫、帶”和“老、帶、新”的管理模式，讓新來大學生盡快熟悉專業技能和提升項目管理水平，并要加強自身的文化修養；3、進一步解放思想，做好對外經營工作，拓展經營外交市場，為夯實明年的工作任務打好基礎；4、抓好黨建工作，特別是基層黨建工作，加大正能量宣傳，努力提高思想、理論水平，切實增強大局意識、責任意識；5、抓好在建項目的管理，以現場保市場，妥善解決已完項目的遺留問題，加大應收賬款的清欠力度，確保年底資金回籠。